領導人最該做的六件事
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第一件事情：領導人要有野心，超越當前視野
每一位年輕人都應該要有野心，這些野心必須很實際，而且能夠激勵他人．每天投資一點時間在心智資本(mental capital)，你需要有更多的人來幫你看這個世界，花點時間看金融時報(Financial Times, FT)的Lex專欄，慢慢看，看世界有什麼變化．
第二件事情：了解最能持久的企業，就是能改變商業模式的企業
蘋果電腦的Steven Jobs就是一個很好的例子．透過設計造成差異化，提高獲利和市佔率，接著，合併軟體和硬體，以iphone改變市場的商業模式．降低成本還不夠，還要改變商業模式，思考如何用不同的方式獲利．商業的語言都一樣，有五大要項：營收，獲利，週轉率，顧客滿意和品牌．請記住，這就是商業語言中最重要的五項，問問自己，未來的三年，每一項的目標是什麼? 野心夠大嗎? 你能為每一個項目想出創新的做法嗎?
第三件事情：在這些創新做法之中，找出精準的優先順序
如有你有二十個順序，那你就是沒有優先順序．身為領導者，想想你最重要的三個優先順序是什麼? 能創造什麼改變?
第四件事情：讓員工適才適所
沒有無能的員工，只有不合適的職位，每個人都有天賦，而領導者該做的就是找出那些天賦，訓練他們．
第五件事情：培養熱愛改變的文化
帶他們親身體驗．如果沒有看到改革的成果，他們就不會奉獻．領導能力就是讓跟隨者看到改變，並成為變革的一份子，這是領導，不是管理，你必須要能觸動人心．
第六件事情：培養領導人的個人習慣
習慣一，就是緊密追蹤決議事項，如果有決心要做，就必須公開計畫，密切追蹤和分配資源及人力．習慣二，則是不斷地培養人才．企業的成功不是來自於數字上的成長，而是靠人才和領導者．開發他們的潛力，人才是能力倍增的關鍵．
你必須擁有的三項能力
1. 判斷力：經驗能幫助你提升判斷力，所以要去爭取經驗的機會．
2. 技能：包含工作技能和人際關係
3. 領導力：關鍵就在於不斷地實踐，實踐再實踐．
身為領導者，最重要的就是改變心態
你必須熱愛改變，主動去創造，而不是被動因應!!
改變是靈感的來源，開創改變，你就會獲得勝利!!
參考來源：天下雜誌2008.06.18/p.118-121
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第一件事情：領導人要有野心，超越當前視野
每一位年輕人都應該要有野心，這些野心必須很實際，而且能夠激勵他人．每天投資一點時間在心智資本(mental capital)，你需要有更多的人來幫你看這個世界，花點時間看金融時報(Financial Times, FT)的Lex專欄，慢慢看，看世界有什麼變化．
第二件事情：了解最能持久的企業，就是能改變商業模式的企業
蘋果電腦的Steven Jobs就是一個很好的例子．透過設計造成差異化，提高獲利和市佔率，接著，合併軟體和硬體，以iphone改變市場的商業模式．降低成本還不夠，還要改變商業模式，思考如何用不同的方式獲利．商業的語言都一樣，有五大要項：營收，獲利，週轉率，顧客滿意和品牌．請記住，這就是商業語言中最重要的五項，問問自己，未來的三年，每一項的目標是什麼? 野心夠大嗎? 你能為每一個項目想出創新的做法嗎?
第三件事情：在這些創新做法之中，找出精準的優先順序
如有你有二十個順序，那你就是沒有優先順序．身為領導者，想想你最重要的三個優先順序是什麼? 能創造什麼改變?
第四件事情：讓員工適才適所
沒有無能的員工，只有不合適的職位，每個人都有天賦，而領導者該做的就是找出那些天賦，訓練他們．
第五件事情：培養熱愛改變的文化
帶他們親身體驗．如果沒有看到改革的成果，他們就不會奉獻．領導能力就是讓跟隨者看到改變，並成為變革的一份子，這是領導，不是管理，你必須要能觸動人心．
第六件事情：培養領導人的個人習慣
習慣一，就是緊密追蹤決議事項，如果有決心要做，就必須公開計畫，密切追蹤和分配資源及人力．習慣二，則是不斷地培養人才．企業的成功不是來自於數字上的成長，而是靠人才和領導者．開發他們的潛力，人才是能力倍增的關鍵．
你必須擁有的三項能力
1. 判斷力：經驗能幫助你提升判斷力，所以要去爭取經驗的機會．
2. 技能：包含工作技能和人際關係
3. 領導力：關鍵就在於不斷地實踐，實踐再實踐．
身為領導者，最重要的就是改變心態
你必須熱愛改變，主動去創造，而不是被動因應!!
改變是靈感的來源，開創改變，你就會獲得勝利!!
參考來源：天下雜誌2008.06.18/p.118-121
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